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La Fondation Aranzadi LA LEY a présenté ce jeudi deux rapports qui servent de thermomètre aux préoccupations des professionnels du droit : l’un de nature quantitative, Break the Limits (vous pouvez le télécharger ici) et un autre de nature qualitative « Innovation et tendances du secteur juridique 2025 » (accessible sur ce lien). Les deux documents reflètent que l’intelligence artificielle a acquis une énorme projection sur le marché légal, cependant, il s’agit toujours d’une irruption inconnue pour beaucoup. De plus en plus d’entreprises investissent plus d’argent dans son exploitation, mais de nombreux avocats n’exploitent pas ces technologies à 100 % ; beaucoup les perçoivent même comme une menace.
Le premier des rapports, « Break the Limits », examine plus de 300 professionnels du droit, principalement avec une expérience de plus de deux décennies et dans les bureaux (moyen et petit), conseil interne et administration. L’échantillonnage donne des conclusions d’intérêt: un cabinet d’avocats sur trois se déclare disposer d’un plan et d’un budget spécifiques pour mettre en œuvre les nouvelles technologies dans l’entreprise (quelque chose d’impensable il y a quelques années). En outre, une entreprise sur deux consultée assure qu’elle renforcera cette partie dans les deux ou trois prochaines années.
Dans la présentation des travaux, Cristina Sancho, présidente de la Fondation Aranzadi LA LEY, a souligné l’énorme poids de la technologie dans le commerce juridique, reflété dans le rapport. Ce créneau, celui des innovations technologiques, il y a des années n’était pas un sujet de préoccupation pour les cabinets d’avocats ; cependant, il est maintenant à l’ordre du jour et au sein des budgets des directions juridiques.
Si Sancho reconnaît qu’il existe encore des outils qui, bien qu’ils aient atterri dans des cabinets d’avocats et des consultants, sont encore peu sophistiqués – génèrent des risques en matière de cybersécurité, ou sont tout simplement inconnus des avocats : « Ni les méthodologies agiles ni la conception juridique ne sont amplement mises en oeuvre « .
Le deuxième rapport présenté ce jeudi, Innovation and Trends Legal Sector 2025, aborde une perspective qualitative avec l’avis de plus de trente experts du secteur juridique. Les conclusions sont couplées avec celles auxquelles sont parvenus leur rapport « Break The Limits », encore une fois, la principale conclusion est que l’intelligence artificielle est préoccupante, et pour beaucoup, parmi les cabinets d’avocats, cela a un impact sur leurs modèles d’affaires.
Cependant, comme l’a souligné Cristina Retana, directrice du contenu et de l’innovation chez Aranzadi La Ley et JusNet, le secteur se penche sur la courbe de la déception – une nomenclature utilisée par les chercheurs pour baptiser le cycle des technologies qui, après avoir fait des inquiétudes énormes, tombent dans une vallée peu attendue. À ce stade, paradoxalement, les perturbations commencent à déployer leur véritable potentiel.
C’est précisément à ce moment que le secteur juridique est localisé, dans une phase de « fonder les attentes » générées par l’IA, analyse Retana. Dans la synthèse de documents, l’extraction des données, il existe des risques évidents et élevés de décontextualisation, souligne-t-elle. Le rapport nous dit que les investissements dans la production d’IA augmenteront dans les années à venir, mais nous passerons de modèles généralistes à des modèles spécifiques par secteur – une tendance qui se concentrera pas seulement sur le droit. L’experte prévoit que « les outils d’intelligence artificielle générative seront intégrés dans tous les outils de travail« , dans les entreprises et « seront combinés avec d’autres technologies » pour répondre à des « besoins concrets« . Ce sont là quelques-unes des conclusions du rapport « Innovation et Tendances » du secteur juridique 2025.
Débat
Dans la présentation de deux documents, une réunion animée par Moisés Barrio, avocat du Conseil d’État, professeur de droit numérique et membre du Conseil consultatif d’Aranzadi LA LEY, une table ronde a eu lieu au cours de laquelle quatre experts ont examiné comment l’intelligence artificielle tourne un secteur désormais enfermé dans le conservatisme numérique. Rosa Vidal, associée directrice de Broseta, souligne que, dans les années à venir, la technologie sera non seulement enracinée dans l’activité juridique, mais aussi sur tous les marchés, ce qui générera une demande évidente de conseils pour les cabinets d’avocats. Notamment de l’approche du respect des règles européennes.
« Jusqu’à présent, la durabilité consistait en l’établissement de rapports, principalement pour éviter la responsabilité des conseils d’administration. Mais il y a un pas entre l’établissement des rapports et la prise en compte des objectifs. Nous comprenons, du point de vue juridique, que nous devons fournir des services de conseil aux entreprises, accompagner le directeur pour effectuer cette transition« , déclare l’expert.
Du point de vue de l’activité juridique, Mario Alonso, président d’Auren, un autre des auteurs de « Innovation et tendances », souligne la métamorphose que subit le modèle de partenariat, en particulier la façon dont les modèles basés sur le « partenaire juridique », jusqu’à présent le paradigme des cabinets, pourraient avoir une date de péremption, ou du moins passer à des termes hybrides. « Il faut comprendre que les cabinets d’avocats sont des entreprises. Cela ne suffit pas de dire que j’aime la profession, un associé doit savoir comment gérer« , insiste Alonso.
Il ajoute : « Les cabinets d’avocats qui ont un partenariat traditionnel où les associés font les comptes et ne laissent pas de ressources pour la technologie et la croissance inorganique auront du mal à s’en sortir ». Une formule qui ne fonctionne plus, « maintenant que la concurrence est plus forte, qu’il y a plus de réglementation et une aspiration à la mondialisation », prévient Alonso.
Exemple de la façon dont la technologie peut révolutionner tout un département juridique que nous trouvons chez Banco Santander. Le bailleur de fonds investit depuis des années dans des outils pour accélérer la vie quotidienne de ses avocats. « Il y a des années, nous avons énoncé deux objectifs, pour éliminer le papier, parce que nous en avons généré des tonnes par an, et numériser les processus« , relate Rafael Pastor, responsable de l’unité testamentaire, des services juridiques et de conformité de Santander Espagne.
« En 2020, nous avons eu un trop-plein, un volume de dossiers insupportable. Nous avons compris qu’il fallait changer de cap. Nous avons donc réfléchi à la manière d’automatiser notre travail« . Le service juridique de Santander dispose aujourd’hui de plusieurs outils qui automatisent des processus qui prenaient énormément de temps et de ressources. « En un an, un groupe de 25 juristes a pu produire 85 000 rapports d’homologation pour des clients décédés« , explique M. Pastor. Il s’agit là d’un exemple clair de l’impact que la technologie a déjà sur la façon dont les cabinets d’avocats travaillent.